润商第三期管理培训《管理者角色定位总结》

1.对上级需是可信下属、可靠下属、可托下属；

2.对同事需具备能耐、可交、靠谱的特质；

3.对下属需是可敬的领导、常胜的将军、事业的贵人。

在座参训人员认真记着笔记，不时拍摄PPT上的重点内容，并根据阎金岱老师的三期课程小结回顾日常工作情况，轮流发表心得～接下来，小润就选取部分与大家分享！

基层管理培训感言

#自由交流　发表心得#

总经理发言

关于同事：人是情感动物，我们不能仅用"感情”工作，但更不能在工作中做一个毫无感情的人！用心工作，也包括用心处世待人，每个人的情感表达方式不同，有些人虽不善言辞，但简单的微笑也能向同事传递温暖，不同的情感交流方式，只要是正向的都会殊途同归到“和谐的同事关系”。和谐的同事关系才能聚心、聚人、聚气，才能成就事业。

关于贵人：我认为人人都可以成为他人的贵人，帮助别人也在成就自己。比如帮助到刚入职的新同事熟悉环境，比如指点工作中有实际困难的同事，再比如向上级谏言献策，帮下属提出更好的工作方式方法等等，这些都是“贵人之举”，多当“贵人”，你自然就成为一个有能量的人——那就是成就了自己！

关于驻点团队：驻点工作团队承担的更多是“对合作方的角色”，角色压力更多来自于与合作方的工作对接与相处，角色心理建设和工作方法优化是重点，需要总监牵头在实践中不断总结更多积极的经验。

关于角色：社会、家庭、集体对我们提出不同的角色需求，需要我们用心进入角色定位，勇敢承担角色责任，才能实现角色价值。人生就是不断复盘、纠错、提升的过程，一起继续努力，继续修行，结善缘，做好每一个角色。

润商总经理对参训人员的感言进行了总结，并逐一回应大家所提出的问题，既为各位基层管理者理清了工作中的角色定位，也解答了大家心中的疑难问题。在热烈的掌声中，第三期润商基层管理培训课程圆满结束！